Мастер-класс "Менеджер и команда" 1 декабря 2018 года в г .Сургуте

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:

Каждый менеджер мечтает о том, чтобы у него была настоящая команда! К сожалению, формировать из людей команду получается далеко не всегда. Это происходит потому, что все люди разные. Разные настолько, что если задать каждому из коллектива любой вопрос, например, «что ты любишь больше всего?», то можно получить следующие варианты ответа: «я люблю свою большую черную машину», «мне больше всего нравится ездить в Египет и лежать овощем на пляже», «я люблю чертить чертежи», «ну а я люблю песню про бабушку, которая курит трубку». Машина, Египет, чертежи и бабушка не имеют ничего общего друг с другом. Также порой и люди не имеют ничего общего друг с другом. У каждого из них свой основной мотиватор, своя цель, свои причины работать с вами, свои тайные умыслы, своё настроение и свой характер.

     Как сделать из таких разных людей коллектив единомышленников, способный вести ваше подразделение и вашу компанию к сверх результатам? Как сделать так, чтобы люди работали слаженно и защищали интересы друг друга? Что делать менеджеру, чтобы у него сформировалась настоящая Команда? Максим Комбат Батырев поделится своим практическим опытом на его новом мастер-классе «Менеджер и команда».

Да, кстати, это именно тот мастер-класс, где участники увидят того самого сбытового зайца и смогут познакомиться с ним лично☺

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:

ПРАВИЛА РАБОТЫ В ЛЮБОЙ КОМАНДЕ

Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.

Про мокрых обезьян и коллективную безответственность.

Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.

Постановка задач и правила обратной связи.

Как не убить контролем и как не умереть без него.

Повышение и продвижение сотрудников. Перевод в другое подразделение. Понижение в должности.

«Ничего не делай сам, если есть хороший зам». Работа с заместителями.

 ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ КОМАНДА МЕЧТЫ ОТ ОБЫЧНОЙ КОМАНДЫ

Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело.

 1 ЭЛЕМЕНТ: ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА

Роль менеджера в команде.

Чем должен гордиться шеф.

 2 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩИЕ ЦЕЛИ

BIHAG. Величие команды определяется её Целью.

 3 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩЕЕ ДЕЛАНИЕ

Постановка задач команде – возможно ли это?

Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после?  Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.

Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?

 4 ЭЛЕМЕНТ: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.

Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил. 

Корпоративная культура и культура команды. Про тёмных и светлых менеджеров.

Что делать со штрафами в организации, и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.

 5 ЭЛЕМЕНТ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.